Vision

5事業の相乗効果で、
インフラ企業化を見据える。

YOZANが目指すのは、単なる多角化ではありません。ゴルフ業界に必要な人材・DX・マーケ・運営支援・アパレルの機能を一気通貫で持ち続けることです。

相乗効果を生む事業領域

12+

サービスラインナップ

関西エリアでの店舗展開構想

目指す姿は業界インフラ企業

Growth Strategy

成長の軸は、
足し算ではなく相乗効果。

キャディー・コーチ・育成人材の採用と育成を強化し、業界全体の人手不足解消を牽引します。

PGA NOTE・Golf OSなどのDXツールを業界標準として普及させ、施設運営の効率化を実現します。

自社施設で機能した集客ノウハウを外部提供し、ゴルフ業界の集客インフラとして確立します。

開業支援・運営代行・店舗改善を関西30店舗構想と連動させ、業界の新規参入と既存店改善を加速します。

KALLINOSをゴルフ業界を代表するライフスタイルブランドへ成長させ、体験価値の底上げに貢献します。